《关于EPC项目的设计及设计管理》讲解了EPC模式的概念、流程与特点。EPC模式是指公司按照合同约定对工程建设项目的设计、采购、施工及试运行进行全过程或若干阶段的承包。在这种国际通用且国内逐渐增多的模式下，Engineering不仅涵盖设计工作，还包含建设工程内容的整体规划与组织管理；Procurement涉及专业的设备和材料采购；Construction涉及从施工到技术培训的各个方面。文中描述了中国工程建设中的三种常见管理模式，即传统的业主负责式、引入PM公司的管理式和以设计+采购+施工为一体的EPC总承包模式，并对比它们的任务与责任差异。在详细说明各模式的特点后，文件深入分析了EPC模式的独特优势：能够显著节省投资并且让成本可控；提高建设进度效率大约20%；明确的质量和验收标准使得工程质量有保证；充分利用社会资源的同时减少业主所需投入的管理资源；最后强调专业化的管理有助于减轻安全责任负担。文档进一步剖析了工程设计作为EPC模式核心部分的角色，在整个过程中起基础支撑作用，确保项目顺利实施。
《关于EPC项目的设计及设计管理》适用于从事EPC项目的各类参与者，包括但不限于工程设计师、采购专员、施工工程师和管理者，以及负责制定或评估工程项目方案的企业领导者。特别是那些希望了解如何将传统分离的工程建设流程合并为高效的一体化模式的企业和个人会发现此文档特别有用。对于希望通过采用EPC模式来优化项目建设过程、降低成本、加快工程进展并确保更高施工质量的专业人士而言，这是重要的参考资料。
