《如何开展企业安全生产工作》讲解了安全在企业发展中的重要性及其与效益之间的关系，指出了衡量企业是否落实安全生产方针的标准，以及面对矛盾时正确的处理方式。该文档强调了强化管理与责任落实的重要性，并围绕以强化安全生产责任制为主线及四个重点进行了阐述。一线即安全生产责任制要首先落实好一把手的责任制，并从布置、计划、检查和具体落实等四个方面检验执行状况，同时需做好记录以便日后核查举证。四个重点中提到第一是建立健全各项规章制度，通过制度体现制衡和监督原则，保证安全生产有章可循；第二个重点是建立符合现代企业管理制度要求的职业安全健康管理体系，这是国际先进且国内已初步实现良好成效的体系，适用于不同规模和技术水平的企业，旨在循环渐进提升管理水平；第三个重点聚焦于宣传培训教育工作，涵盖对企业职工尤其是特殊工种的安全意识和技能培训；第四虽未详细提及但在文中也能理解为包括加强安全生产监督管理等内容，这些措施相辅相成共同确保生产过程中始终将安全放在首位。
《如何开展企业安全生产工作》适用于各个行业的企业机构及其安全生产管理人员、各级负责人特别是企业高层决策者（如总经理或董事长），以及从事生产一线操作的新员工、转岗人员和需要具备特定技能的特殊岗位工作者。此外也适合政府相关监管部门作为参考材料了解企业的安全管理实际情况并进行有效的行业规范指导。该文件为希望深入理解和实践高效安全管理模式的企业提供了详尽的操作建议和框架指导，无论是在推动内部流程优化还是外部监管合规方面都能提供有力的支持。
