《国企机电安装精益建造实施指引》讲解了通过研究典型房建类机电安装项目并结合“快速建造”和“总承包管理”经验成果，系统阐述了机电安装类项目在计划与工期、设计与技术、合约与成本、采购、质量、安全及环境等六大方面的精益建造管理方法。本手册以提升履约能力为目标，旨在推进机电安装项目的精细化管理，减少浪费并提高工效。该文件详细介绍了基于实地调研和实践经验所形成的具有创新路径的具体管理工具与模型。具体包括制定科学合理的资源与工期配置方案，在施工设计和技术工艺中推行优化措施，强调采用新技术并重视现场实测；合约管理上注重前置工作并动态调整采购计划；在质量控制方面实施样板引路，并确保细部做法和检测标准的执行力度；同时，在成本控制过程中融入商务策划，严格规范招标流程，以及在安全管理领域加强吊装作业、机械设备、临时用电和消防安全的管控力度。最后还特别关注了环境保护工作，力求达到过程精品的要求。
《国企机电安装精益建造实施指引》适用于国有工程企业及其参与高层建筑及公建项目的各施工单位，在超高层、公共设施和其他基础设施工程中的机电安装工作中使用。它不仅是新项目经理进行精益化管理和提升施工品质的重要参考，也对已经在这些领域有经验的专业人士提供了改进现有管理流程、减少施工浪费、强化质量和安全管理的新思路与工具箱，帮助企业在复杂多变的竞争环境下实现可持续发展的目标。
