《年度培训计划制定流程与规范》讲解了从需求分析到具体执行的完整过程。文档中描述了人力资源部通过面谈和调查等方式确定培训需求的具体方法，并指出与各级管理层及普通员工进行有效沟通以全面了解培训需求的重要性。文中提及根据这些收集到的信息，人事部负责拟定详细的年度培训计划。这份培训计划需覆盖多个维度如培训目标设定、种类区分以及涵盖入职、技术专业提升及管理层发展等方面的特定培训安排，同时要对时间和课程结构做精心策划。培训预算部分强调了实际情况考量和历史数据参考的重要性。此外，关于培训效果评估的规划也列入其中，确保整个培训体系闭环管理的有效性。文件还提到了培训计划需要总经理的审核批准，一旦审批通过即进入执行阶段，而在此过程中还将不断总结招聘经验教训用于改进。
《年度培训计划制定流程与规范》适用于各类希望构建和完善内部培训机制的企业，特别适用于正处于快速发展期且人员变动较大的公司，或者是正在经历转型升级寻求新突破的传统产业类型。此文件主要面向企业管理层，尤其是参与员工发展和人力资源规划的领导；其次也适用于具体实施培训项目的人力资源工作者，它为这些人提供了标准化、系统化的操作指导，使他们能够科学合理地制定出符合企业现状和发展战略的人才培养方案。同时，任何有意向规范化其内部培训制度、提高员工综合素质以及优化人才成长路径的企业或组织也可以从中获益匪浅。
