《中建成本管理手册培训》讲解了公司对商务管理的核心理念，涵盖守心拓路敦行竞进的原则，着重阐述从2010年前至现在的变化与不变。该手册详细描述了职责和权限划分，在管理层级上，分为公司层面、二级单位以及项目部三个层级的管理职责及审批权限。内容深入解释如何确保成本管理体系健全完善；包括制定成本管理制度，规划工作目标与年度计划，进行项目商业策划书组织编制及成本管控等具体要求。手册对于项目目标管理的细节规定明确，包含如标价分离流程（须在中标后迅速执行，根据利润实际情况做适当调整）、签订责任书（需要将项目经理确定，并按时上传至内部信息系统，且加入低成本运营指标）与风险金预留返还等内容。关于商务策划管理，强调对项目实施指导并监督；成本过程控制则注重各类成本的精细化管理，避免资金浪费；预结算管理和最后的成本总结与还原也分别设有相应的操作规范，保证每个项目的准确性和合理性。
《中建成本管理手册培训》适用于从事建筑工程行业内的各个级别管理人员。从高层到基层，特别是负责建筑工程项目中的财务管理、施工成本控制的专业人员。它不仅为新入职的商务管理人员提供了系统性的知识框架，帮助他们快速理解公司的管理结构与业务逻辑，还能辅助有经验人士更新和优化其现有的管理模式。本手册可指导企业建立和完善自身的成本管理体系，有助于提高整个团队的工作效率，减少决策失误的可能性，在保障工程质量的同时有效降低成本支出。
