《知名地产项目工程策划模板（2022年）》讲解了针对绿城管理集团在新承接的商业地产代建项目中的全面工程策划编制指南，涵盖从前期筹备到后期交付的全流程。编制流程规定在团队派驻至项目开工前15天间必须完成定稿，并要求与经营策划会议同步的部分内容须同时完成以响应战略需求。文件明确适用对象为2023年后新开工的商业代建项目。具体内容包括对项目的全面概述，详细阐述了总占地面积、建筑面积、业态以及预售和交付时间在内的关键经济技术指标；地下室总平图标注各功能区域。此外，文档详述了开发节奏，如工期对比分析及主要里程碑的时间点确定。资源用量则精确列明了土方、桩基等具体使用量；现场施工现状包含现有设施位置及当前建设进展程度说明。关于项目管理和组织架构部分，明确了委托方的需求，尤其是成本控制、进度管理等方面的重点考量。合同中关于产品履约的各项标准被列出并进行了深入分析，以评估履行风险并制定对策。
《知名地产项目工程策划模板（2022年）》适用于绿城管理集团旗下的所有二级单位，在负责商业房地产开发时遵循此文档进行工程策划。这份策划方案尤其有助于新启动的代建工程项目，即2023年之后取得施工许可证的新建或扩建项目。通过提供标准化模板和支持工具，确保各个参与方能够清晰理解预期目标、时间节点与所需执行的任务细节，从而保障工程高效有序推进，最终实现高品质的产品交付。该文档同样可以作为培训手册使用，帮助新人快速了解整个策划流程及其重要关注点。
