《知名地产现有存量项目设计分类管理指引》讲解了地产公司在提升全周期竞争力时对国内存量项目实施分类管理和优化的方法。本文件围绕五个开发阶段展开描述，并提出了针对不同项目的具体操作策略，旨在增强产品力和成本控制水平，进而达成更高综合效益。在规划调整期，通过选择合适的销路畅通的产品及前置的策划手段来适配客户需求，在保证设计品质前提下降低建造成本；货量设计期间强调根据销售计划合理布局房屋数量并提前准备相关报建手续，确保能够快速出货与适应市场变动需求；于销售期内则聚焦于快速销售方案制定及推广活动开展；施工阶段重视进度管理和品质监督保障建设任务按时完成；而在交付时注重后期服务与客户满意度维护，以完美实现物业交接。
《知名地产现有存量项目设计分类管理指引》适用于集团旗下的地产企业在其国内市场的现有房产项目开发过程中使用。它不仅为各个层级的设计管理者提供详实的工作指南，也为投资部门、销售营销条线等提供重要的决策依据。无论是正在进行规划调整还是处于其他开发环节中的项目均可参照本文指导原则进行相应管理和优化工作。具体包括了解客户需求并作出适销的产品决策，在满足市场需求的同时把控项目成本与提高利润空间，从而促进项目综合效能最大化。
