《中建EPC设计管理培训》讲解了中建市政在2020年年中工作会议上的EPC设计管理内容与策略。随着自2017年以来中建一局承接的EPC工程数量和合同额逐年迅速上升，内部各子公司积累了丰富的项目管理经验，然而这种积累存在系统性、范围深度等方面的问题。针对这些不足之处，为了更好地适应新形势以及自身发展的需求，《中建EPC设计管理培训》描述了一局为提高其管理水平所采取的一系列措施，包括建立符合企业自身特性的总承包管理体系以促进管理能力提升，并将其作为企业战略发展的重要任务。具体而言，在2018至2021年间，一局逐步制定了多项关于项目投标审批流程、设计管理评价办法等内容的规定与标准；还确立了清晰明确的设计管理体系，明确了不同部门或个人在其间的角色定位及相应责任。此外，《中建EPC设计管理培训》也指出了将通过强化资源共享平台建设和推广优秀管理成果应用等举措持续优化整个EPC项目的执行效率和服务质量。
《中建EPC设计管理培训》适用于从事建筑及相关行业的专业人员，尤其是那些参与或有兴趣深入了解EPC（设计-采购-施工）模式工程项目的企业管理层和从业者。从大型建筑集团的总部管理者到具体实施项目的基层员工，乃至与建筑领域相关的咨询顾问等都可从中获益匪浅。该资料为企业提供了完整的项目管理知识体系，涵盖如何有效地开展从规划初期直到最终完工交付全过程的设计管理工作，同时也为想要进入此行业的新人提供了宝贵的学习资源。它详细介绍了中建对于EPC项目的管理思路和发展历程，并分享了一系列行之有效的实践方法与案例分析，使得任何规模的企业都能依据自身情况参考采用。
