《知名地产研发设计管理制度》讲解了2022年修订版本的研发设计管理制度的结构和核心内容。这份文件包含了详细的内容分块：总则明确了制度建立的目的在于提升金科股份研发设计的专业水准，并确保设计管理工作流程有明确规定；组织及职责中详细列出了各个部门及其责任分配，保证项目进展中的每个环节有人负责；在计划管理部分，描述了关于制定年度研发设计工作规划的方法、流程与时间节点的要求；产品研发管理细化到了产品战略、产品线体系以及产品创新的具体指导办法；建筑设计板块深入至拿地方案、报建审批到施工图设计的一系列技术性指导；同时对于景观设计及装饰设计的前期准备、成本控制等也有详尽的规定；设计后评估部分强调对完成项目的效果检验及反思改进机制；最后，在合作单位的选择评估、团队能力建设以及信息技术应用层面提供了完善的规范体系。
《知名地产研发设计管理制度》适用于金科股份内部的所有涉及房地产开发、设计及相关配套业务的员工，包括但不限于研发设计中心、工程项目管理人员。此文件不仅服务于现有业务框架下的日常运营和管理需求，而且为未来项目的高效实施提供指导和支持。它有助于新成员了解企业内的操作规范，也有助于经验丰富的员工进行定期自我检视，确保各项工作都能按标准化流程执行。对于外部合作单位来说，《知名地产研发设计管理制度》也是理解客户要求、配合项目开展的重要参考资料。
