《跨国公司安全文化及管理体系》讲解了关于安全文化的多个方面，并且深入剖析跨国公司在安全管理领域面临的挑战与解决途径。在该文件中，“零事故实现路径”成为了一个重要探讨方向，从如何理解安全、安全文化开始逐步引入对安全绩效的评测以及事故预防工具等内容；同时介绍了现场安全管理的操作办法，针对生产与安全管理间的关系作出新思考，并提出改变“我说重要，做次要，忙时不要”的态度，转向重视每个层级管理者的责任界定，特别是管理层要承担起有效的组织建设职责，为员工提供支持平台确保“我能安全”。对于企业组织结构设计则倡导建立一种利于推行安全管理理念的架构，在目标管理向过程管理转化的同时明确“0事故达成”是整个过程中最为核心的追求成果，文中也强调了安全文化的发展需要通过习惯培养，最终形成集体的安全行为模式。“灯塔案例”进一步阐明了原则的坚定性以及有感领导的重要性，说明卓越的企业安全管理业绩必须由管理层面发起，以确保企业能不断进步。最后，EHS（环境、健康、安全）体系的有效运作同样关键，指出体系建设应务实而有效。具体如某石油化工公司的例子，将核心价值观聚焦于“以人为本、预防为主、全员参与及持续改进”，以此推动企业在健康、安全、环境保护上的国际一流表现。
《跨国公司安全文化及管理体系》适用于希望提升自身安全生产管理水平和构建积极安全文化的各行各业，特别有益于制造业、建筑业等高危行业中从事生产作业及相关管理工作的人员；同样适用于那些想要借鉴先进经验来完善本单位EHS管理制度的企业决策者们。它能够帮助这些领域的相关人员学习国际先进的安全生产理念和技术方法，掌握如何建立良好的企业安全文化，从而促进企业的长远发展。这不仅是面向特定行业的指导材料，更是致力于提高全球范围内企业安全性与责任感的普及资料。
