《如何做好精益项目》讲解了精益项目的定义、立项方法及其实施流程等多方面内容。精益项目指通过针对本单位职责和任务执行中的各种差距与问题，进行深入分析，找到具体改进举措和行动方案，实现精益改善的行动过程。文章首先明确了精益项目的改进对象是特定问题而非日常工作职责，这些问题需可量化、可衡量结果。它阐述了从七种浪费现象如客户抱怨以及标杆差异等方面寻找需解决的问题，并定义了问题为理想状态和现状之间的差距。
接下来文中描述了四类角度下的查找问题的方法：一是由员工自发提出个人或团队工作流程中存在的问题；二是基于部门职责评估实际完成情况找出差距；三是根据客户需求对照公司服务质量确定需要改进之处；四是将公司整体目标和行业内领先标准相比较发现存在的差距。此外还探讨了精益项目的不同层级改进重点，例如初级5S管理和物资节约，次级管理层级效率提升，更高级别的成本降低及经营质量提高，最高级则着眼于资源配置及战略机会把握。最后文件提及对项目进行分类管理以快速改进类和突破类两大类型为主，分别针对原因简单短期内可完成或更为复杂长期的项目进行界定，并强调每季度每个分公司的具体提案要求及其重要性和紧急性排序原则，保证立项的合理性。
《如何做好精益项目》适用于希望优化企业内部流程、提升效率、控制风险和增加经济效益的所有企业。特别适合制造业企业以及关注生产过程中的质量和效益环节的企业，能够帮助企业更好地理解从发现具体业务操作中存在的问题到提出针对性改进建议的具体步骤和方法论框架，同时对于各级管理人员来说也是一份实用的工作指引，有助于他们指导员工自下而上的发现问题、思考改进措施，确保所有提出的项目具有明确性和可行性，从而真正促进企业的持续健康发展。
