《物料管理的3不政策和10大方法》讲解了物料控制的关键在于实现“三不”政策，即不断料、不呆料、不囤料。文件详细说明了这些政策的具体实施方法以及如何通过合理管理和控制确保生产流程顺畅运行，避免不必要的资源浪费。不断料意味着物料采购与供应链管理紧密协作，保证生产线随时有需要的物料；不呆料则强调仅引入必需且可行使用的原材料，杜绝无用物料存积；不囤料指适时适量购入物料，减少资金占用和仓库空间压力。此外，《标题》阐述了物料管理8大难点，如追加料处理、紧急用料处理等，并提供了具体应对措施。文中深入解析安全存量的概念及计算方式，最高存量和最低存量设定，旨在有效应对外界不可预见的变化和波动，同时介绍了10种降低成本的有效路径，从设计选材到库存管理，再到运输包装等，全方位地对成本进行把控。文件还涵盖了基于不同情景的安全存量制定法，例如在稳定需求下的直觉判断和固定比例方法，并重点介绍了MPS（主生产计划）对订购前置时间和点的影响，进一步优化了供应链的响应速度和灵活性。
《物料管理的3不政策和10大方法》适用于制造业企业中涉及物料采购、库存管理和物流运作的相关部门和员工，如采购经理、仓库管理员、供应链分析师以及制造工程师。特别是对于中小型制造型企业而言，这份资料能为他们提供具体的指导原则和技术手段来改善物料管理和运营效率，降低经营成本并提高竞争力。通过对物料进出的有效规划与科学调配，企业能够显著增强对内部和外部变动环境的适应能力。
