《集团工程项目成本控制与结算会审管理办法》讲解了为提高湖南建工集团工程项目结算质量和效率而制定的一系列管理措施，确保企业效益和权益。该办法描述了当前集团公司在组织体系、制度流程及考核机制等方面存在的问题与不足，进而提出构建健全的成本控制与结算管理体系，并强调通过完善组织架构和细化部门工作职责的方式解决问题，包括设立“业务归口，分级管理”的二三级管理模式，建立造价信息库和商务人员库等，同时明确了预算成本控制、目标成本测算等工作流程以及项目亏损处置等内容。办法还针对内部即分供分包商之间的结算与外部即发包方进行的最终工程款结算设计详细的两大部分的流程与制度框架。对于保障制度有效实施，《集团工程项目成本控制与结算会审管理办法》中还涉及到了奖惩制度的设计，并对各级别单位签订责任状的要求。为了便于具体应用执行，此管理办法附带了多项规范性表格及详细附件以帮助实际操作。
《集团工程项目成本控制与结算会审管理办法》适用于大型建筑施工企业，特别是如湖南建工集团这类需要规范化其项目成本管控与结算审核程序的企业，旨在为其工程项目提供系统的指导和规则框架。此规定覆盖从项目启动直至交付所有涉及成本控制和结算环节的相关从业人员，涵盖了各层次的成本控制与结算管理部门工作人员，还包括负责具体项目的商务部经理或造价员及其他参与成本结算工作的人员。对于想要提高其项目管理水平、优化流程并增强经济效益和竞争力的建筑类企业有重要指导意义。同样，本办法也有助于保证工程合同执行的质量，为建筑行业的稳健发展贡献了一份力量。
