《事故根源分析法》讲解了从事故致因理论出发探讨各种导致事故发生的根本原因及其系统分析方法，特别详细介绍了瑞士奶酪模型和博德事故因果连锁理论。该文档阐述了在一个组织内导致事故发生的四层面因素：组织影响、不安全监督、潜在行为及操作失误，解释这些层次的防御体系存在的漏洞如何排列成线造成意外。文档同时揭示了尽管直接原因是人的不安全行为或物品的状态不当，但真正根本在于管理缺失对于人员和设备监管不力。它描述了在对事故的调查中不仅需要找到表面的直接原因，还要深入分析根本因素来改进系统预防问题再次发生。《事故根源分析法》强调避免将调查局限为简单追责、非理性的臆测以及忽视小事件的重要性，并且介绍了起源可以追溯到美国海军的根源分析法（RCA），这一系统性的技术帮助找出所有可能导致事故相关因子直到识别出核心起因，并讲述了RCA在各工业领域的应用及其实施的前提条件与步骤分解。
《事故根源分析法》适用于包括但不仅限于核能、石油天然气化工煤矿电力制造等多个工业领域的企业管理人员及工程师们，旨在为他们提供一套科学严谨的事后审查工具。这套文件为涉及高风险操作的企业尤其有益，可确保各级管理层乃至普通员工在面对任何安全挑战时保持敏锐、开明而持恒的心态积极参与每一次的安全检讨工作。通过对每个细节如实物证据、文字资料位置信息、电子档案等详尽搜集整理以确立事件发展的完整时间轴，再深入分析各个层面的因素最终确定那些关键变量，从而使得企业能够根据所得结论修正流程消除隐患实现长远有效的风险管理。该方法论帮助不同部门协调运作，在设计、流程、维护及运作阶段持续审视并改善其安全生产标准，以此杜绝安全事故的重演。
