《管生产必须管安全-强化全员安全意识》讲解了管生产的人员必须同时负责安全管理的内涵及其重要性，通过对“管行业必须管安全；管业务必须管安全；管生产经营必须管安全”三个核心内容的深入探讨，明确各部门、各级管理层和具体操作层的责任分工，确保安全生产责任全覆盖。2017年编发的广东省高速公路工程施工安全标准化指南为指导依据，文件系统梳理了项目中的安全生产职责范围与细节任务。文中提到合同段在管理上的多个具体要求，包括定期举行安全会议、设立独立的安全管理机构、制定应急预案和组织应急演练等多维度安全举措，并确保充足的人力与资源配置支持这些措施的顺利推进。项目经理被指定为安全生产直接责任人，其需指导建立一系列制度和技术方案，保证安全生产管理的连贯性和持续改进。安全小组作为安全生产的第一责任人，则对整体规划与策略部署起到引领作用，承担从政策制定、日常监督到事故响应等多方面的重要使命，确保整个工程从设计、施工直至竣工全生命周期的安全合规。不同部门负责人根据各自职责，在履行业务职能的同时也要兼顾相应的安全管理工作，如分管安全经理应解决施工中的技术问题及风险辨识；总工程师需审查合作单位的安全条件并开展履约评价。最后文档详细解释各部门间协同工作方式以及相互之间的支撑配合关系来实现整体目标。
《管生产必须管安全-强化全员安全意识》适用于建筑工程项目特别是高速公路建设项目中涉及的相关管理方和技术执行层面，它旨在规范所有参与项目建设人员的行为准则与职责划分，使每个参与者都明白自己在整个链条上扮演的关键角色。这不仅包括一线的建筑工人们，还需要管理层充分理解和贯彻安全生产法规，从项目的规划设计直到建设完成后的维护运营各阶段，确保每个环节均按照最严格的安全生产标准来运作，减少潜在危害，提高施工安全水平和质量。
