《STOP系统观察训练计划》讲解了STOP系统的核心内容与实施方式，这是一种以行为为基准的观察和改进机制。该计划强调通过改变工作行为达到提升安全绩效的目的，并指出其重点放在人员及他们如何工作的细节之上。文档阐述了STOP系统不仅在于提高安全表现，同时促进更好的员工沟通，创建积极的工作环境。培训过程中涉及了解并使用STOP的安全观察检查表和报告步骤，解释安全行为和冒险行为的区别及联系。根据相关安全理念，文件重申所有工作伤害都是可以预防的观念，安全责任归属于每个人，而管理层对此肩负直接责任。它明确了不安全的行为是伤害的主要源头，占到约96%，仅有4%来自其他因素，强调人的不安全行为而非物的状态是事故的关键因素。此外，该文档强调观察与沟通在确保员工安全方面的关键作用。沟通被看作是改变行为的重要手段，特别是采用正面反馈的方式来加强好的习惯。为了保障计划的成功执行，STOP与任何惩处制度分离开来，仅在严重违反规则时才引入惩戒措施。组织中的每个人都有确保自身及他人的安全责任，尤其是管理层对整个团队的作业行为安全有着更高要求。STOP致力于鼓励全员养成每日观察和改进的习惯，最终达成降低事故发生频率50%-60%，减少事故成本，改善安全意识、沟通技能以及管理效能等多重目标。
《STOP系统观察训练计划》适用于制造业、建筑施工以及其他可能面临工伤隐患的企业环境中。这些行业领域的员工经常接触到机械操作或处于危险环境，极易因不良行为产生事故，因此非常需要此类注重员工行为转变以提升整体安全性的方式。从企业高管到底层一线工作人员均应接受相应培训课程学习，尤其是那些具有监督职能的人员，如项目经理、车间主任等更为重要。该方案同样有益于企业内部开展自我审核与风险管理体系建设中，帮助建立一个以正向激励为主的安全生产管理体系，确保每一个环节都能够有效运行，从而实现更加安全稳定的工作场所。
