《现场安全管理基本管理技能》讲解了培训纪律及要求，并通过具体事例和规范强调培训的重要性和严肃性。该课程首先明确了中基层管理人员在提升基本管理和执行力的重要性，提出了一系列目标，如提高效率、学会5W2H分析法及PDCA改进循环以解决问题等。接着阐述了管理人员角色认知，说明了一个有效管理人员不仅需要成为团队的领导者还需具备资源整合能力和从个人成就向团队成功转化的心态。对于管理者职责的转变做了细致解释，强调其不应再局限于业务技术水平而是向全面负责和高效执行方向过渡。然后重点描述如何打造具有高效执行力的团队，讨论了不同类型的群体特征，并通过历史和文化中的案例来解释高效能团队应具备的核心特质。同时介绍了组织和个人执行力的区别以及怎样构建这种执行力。课程内容还涉及到团队冲突应对方式，建议采取双赢策略、建立公平处理原则及加强员工技巧训练等多种途径化解矛盾。此外，在第三节中系统梳理了十项基本管理技能，包括目标管理的SMART原则和5W2H分析方法，旨在确保工作事项合理安排且能够达到设定的标准。
《现场安全管理基本管理技能》适用于各类企业的中基层安全管理人员或即将担任此类职务的人士，特别是那些从事高风险作业环境的企业如建筑、化工等行业领域的工作人员。本课程内容对任何重视生产过程中安全管理与风险预防工作的行业都有很高的指导价值。通过培训可以促使这些领域的参与者更深刻理解自身在团队中的位置，掌握科学有效的管理手段，并将其应用于实际工作中，以保障生产安全性和员工健康权益，实现企业与社会的共赢发展。
