《做好精益安全管理,这些方法值得借鉴》讲解了企业通过多种精益安全活动的开展，如公司级安全会议每月一次进行，旨在贯彻与总结公司层面的安全工作及对制度、方案的讨论与意见征求。文件还讲述了有特色的安全活动，在全公司范围内实施危险预知培训(KYT)，以提高员工安全意识，预防潜在风险；KYT不仅提升了员工提出并执行安全提案的积极性和效果，还改进了作业标准与规程。一日安全员活动中员工轮流担任安全员的角色检查班组成员劳防用品穿戴等任务，营造全员参与安全管理的文化。J.S卡的应用使员工了解可能发生的六种典型工伤，并掌握有效的应对之策。安全专念时间由各部门领导主导，发现并整改安全隐患。对特定工种进行“指名作业”实现目视化管理和规范化操作，减少事故发生率。利用安全警示与急所标识来提醒作业人员防范风险，有效遏制事故发生。新入职员工将经过系统性多阶段培训确保具备所需的安全知识与技能，并制定了完善的新入社员工的安全教育计划分步骤地进行教育培训，以及及时跟踪各阶段的培训成果。此外，文件强调制作安全技术标准的重要性，并描述了面对重大安全问题时组织同时安全会这一特殊响应机制。
《做好精益安全管理,这些方法值得借鉴》适用于所有关注内部安全保障、致力于打造良好作业环境的制造型企业，尤其是在现场管理、风险防范方面有着更高要求的行业，比如制造业生产环节复杂的企业。此文档特别适合那些希望提升自身应急响应能力并希望通过实际举措落实精益理念以强化安全管理的企业。它同样适用于正在引入新设备和技术、进行设施改造或扩张业务的企业，可作为安全指导的重要参考资料用于日常安全管理工作的优化。
