《危险预知方法活学活用》讲解了零事故运动的起源与发展。这一概念由日本在20世纪70年代提出，主要基于以人为本的核心理念。文章探讨了该活动的目标是通过构建参与性、预防性的安全文化，实现管理缺陷、人的不安全行为和物的不安全状态皆为“零”，以彻底消除工伤事故的发生，保护员工安全与健康，最终达成企业和职场安全、质量及生产的一体化目标。内容中还强调了三个原则：以实现零事故为目标；先知先制，即提前识别风险并在事故形成之前阻止其发生；全员主动参与到安全管理之中，每个员工都应从自身岗位出发，自觉进行KY（危险预知）训练。文中指出，任何企业的本质安全取决于具备良好预知能力的操作者，并详细描述了构成零事故管理体系的因素，包括企业方针、体制、制度以及企业文化，将危险预知能力和实际执行紧密结合，确保每一个环节都能有效防止事故产生。
《危险预知方法活学活用》适用于各种规模的企业，尤其是在工业制造、建筑施工等领域。它特别针对那些重视职工健康与生命安全并致力于提高安全生产标准的组织。对于管理层来说，可以学习如何推动全体员工共同参与安全管理活动，通过制定和落实科学合理的规则体系，加强内部沟通协作机制建设，使员工意识到自身的责任和作用；而基层操作者能够通过此文档了解具体的危险预知技能，掌握如何识别日常工作中潜在的风险因素，提高个人的安全防护意识，从而实现真正的自我管理和互相监督。
