《如何编制安全培训矩阵》讲解了安全培训矩阵的核心理念及其重要性，并详细阐述了该类培训的编排与执行要点。岗位培训需求矩阵被定义为一种表格，其横栏包括各项培训需求（转换成具体的课程），竖栏则涵盖不同类型的岗位；横竖栏的交叉点描述两者的联系，如岗位所需特定训练的具体要求、掌握深度及培训频次等。文件指出，创建这样的矩阵不仅标准化了对各个岗位的教育需求，还能够通过菜单式管理和控制确保每位员工都按照规定的要求接受适当的培训。
内容强调培训计划的设计和课程体系建设，以及为何需要从多个层面识别和确认具体的培训需求。组织层面考虑的是企业文化和战略导向等因素对人员能力的要求；岗位层次聚焦职责范围内的专业知识及应对风险的方法；个人发展方面则涉及绩效反馈和个人职业目标设定。此外，《标题》解释静态需求是关于达成岗位所要求的基本知识或技能，例如生产经理必须掌握的相关法规和流程；而动态需求指的是当具体人员加入某职位后，基于个体现有素质与岗位期望之间的差异，进一步细化补充的教育培训方向。这部分还包括HSE（健康、安全和环境）特别关注点，比如遵循内部标准指南以及法律法规变更后的学习更新。同时，介绍了从收集数据到分析评估的有效工作循环法和一个简化模型，帮助管理者高效管理培训项目，确保所有工作人员都处于正确且充足的培训之下。
《如何编制安全培训矩阵》适用于希望提高自身人力资源管理体系有效性的各类企事业单位。特别是对于从事制造业、化工、建筑业以及其他存在高风险作业环境中工作的行业尤其重要。这份资料适合那些正寻求改善员工技能水平以符合现代安全生产管理实践的人力资源管理人员使用，同时也有助于中高层领导者了解并监督本单位安全培训状况是否达到国家及国际相关法规的要求，从而保障员工的安全与健康，提高生产效率和服务质量，减少因安全事故带来的损失。
