《安全精细化管理：世界500强安全管理精要》讲解了如何在安全管理过程中通过评估、控制与保持三个关键步骤确保企业安全生产和风险最小化。评估篇描述了识别、评价以及控制组织内部安全隐患的重要性，通过深入探讨管理评审让风险管理前置，包括识别、采集、分析各类可能威胁，同时确立严格的风险标准及辨识过程的系统科学方法论，并将危害性因素进行量化评估。《安全精细化管理：世界500强安全管理精要》还对高层制定并执行的安全策略进行了阐述，指出必须由高层依据长远目标采取决策行动并建立有效的安全管理体系基模来处理和应对所有可能出现的问题。
控制篇强调了岗位风险防控以雇员为主体的责任机制。文档说明了岗位责任的主体、权责对应以及岗位安全与组织整体安全保障的关系，从行为心理学层面深入探讨事故成因中的人为因素占比98%现象，揭示人为错误与设备隐患对安全事故的巨大影响。文中提供了具体措施建议，如通过观察工作流程，理解潜在的误操作倾向；运用性向测验评估员工个性差异对工作效率的影响，以此为基础开展针对性预防教育，增强一线人员的风险防范意识，降低事故发生几率。绩效测量章节则围绕实现可量化且精准化的风险管理这一理念展开讨论。书中介绍了一系列针对安全工作的评估方法及其重要性能指标的定义和选取原则。它强调了绩效沟通对于持续提升团队表现的作用，指出定期编制并向各层级通报详细的检测报告是不可或缺的工作内容。同时，《安全精细化管理：世界500强安全管理精要》提及了资源支持的概念，认为消除风险需倚赖于全面而强有力的硬件设施和软性制度环境支持，涵盖了物质与非物质两大类别所需要素的具体内涵与应用要点。
《安全精细化管理：世界500强安全管理精要》适用于广大致力于提升自身安全水平的企业单位，特别有助于面临复杂生产经营环境的世界500强及其他大型跨国公司在华机构参考学习。无论是制造业还是服务业领域，任何涉及到人力作业、工艺操作或者客户服务流程管理的场合都能从中受益。本书也适用于各级安全管理人员，为他们提供系统全面的理论知识和技术手段指导，从而更有效地保障员工生命健康权益、保护企业财产免受意外损失侵害。同时，本指南也能帮助政府监管者更好地理解行业标杆企业在安全方面所做的努力，促进相关政策法规的完善与发展。
