《如何开展现场安全管理》讲解了现场安全管理的各个方面，包括对管理概述、内容和要素的全面介绍。作业现场是创造价值的地方，它作为生产力要素的重要集结点承载着生产任务。为了确保作业安全，《文档》描述了管理者应对这些重点进行把握，涵盖了机器设备、材料、方法和技术手段等管理要素，并强调良好的工作环境能够激发员工积极性以提升达成目标的几率。关于具体的管理方法，《文档》深入剖析5S管理及其与TPM全员设备管理的结合，两者相辅相成，前者注重企业整理整顿、清洁等日常工作，后者着眼于设备维护保养方面提高开机率，减少非计划停机时间，从而保证高效且安全的生产线运转。通过定置管理、可视化色彩运用等方式来增强工作流程的清晰度与可执行性，并且倡导反三违行为规范及一点课形式的安全教育课程，从细节上杜绝各类安全事故。
《如何开展现场安全管理》适用于制造工厂、车间及其他涉及具体操作工序的企业单位，在这类场合中存在多种类型的机械设备以及繁杂的物料流转环节，因而更需要完善的现场管理措施保障作业顺利实施。这份文档为负责现场工作的管理层提供了一套系统的工具包用以构建一个既具有效益又十分稳定的安全环境。同时，对于致力于优化内部流程、降低事故风险的服务类行业也同样有所借鉴。其核心理念——“一切围绕安全、质量和效率为中心”，使得所有可能面临现场安全隐患或追求卓越经营成果的相关从业人员都能从中获得指导。
