《生产培训系列课程—5Why问题分析法课件》讲解了从丰田公司衍生而来的5Why问题分析法，它是一种诊断性技术，用来揭示因果关系链以恰当地定义问题。文件中描述了5Why的起源，大野耐一对于丰田公司高质量产品追求背后不断探索、追问的态度，并强调这一方法并非严格限制为询问五个“为什么”，而是需要持续追问，直至找出根源。对于5Why的应用步骤，《课件》指出了该方法的关键是沿着因果链条逐步深入，避免假设和逻辑陷阱。文中还展示了5Why分析对零星品质缺陷引发问题的解决效果，并通过将现象类比为冰山来解析表面与潜在原因的关系，强调了其解决问题时不急于采取行动，而是要找到问题的根本并实施长期对策。最后，借助哲学小故事阐述了追问的本质和重要性。这部分内容使听众或读者能够深刻理解这种思维方式背后的意义。另外，《课件》详细列出了进行5Why分析的具体步骤：测量/观察当前情况，分析直接和间接原因，以及制定暂时和永久对策；介绍了5Why分析的原则、要点、经典案例解析，帮助受众进一步了解如何在实际生产场景中正确运用该分析法解决问题，并且阐明这种方法易于掌握的优点。
《生产培训系列课程—5Why问题分析法课件》适用于设计部及各生产车间等一线部门。无论是新入职员工还是具有丰富经验的老工人，只要他们面临产品质量改进或流程优化等方面的问题都可以从中受益。此外，企业内部负责安全管理和质量问题处理的相关人员也可以使用本材料进行自学或者作为培训资料。它不仅帮助参与者提高发现问题本质的能力，同时也教会了他们科学地运用逻辑和因果链来进行故障排查。对于想要推行精益生产和系统化管理改革的企业来说，《课件》提供的知识和方法将成为实现上述目标的有效工具。
