《规划与年度计划》安全目标实施考核办法讲解了为了增强部门负责人对安全生产管理工作的责任感和使命感，提高其在安全管理工作的积极性而设立的绩效考评体系。《规划与年度计划》描述了考核的具体范围适用于公司各级部门，不仅覆盖了一线生产部门，还包括了管理职能部门，旨在通过制度化方式将安全管理意识和措施全面融入各部门日常运营之中。该文档规定了部门安全风险抵压金缴纳标准是依据部门工作面、责任大小、基础条件及系数等多方面因素综合决定。关于参与考核条件，《规划与年度计划》指出只有当部门的安全运行指标符合或等于公司下达标准时，负责人方可获得绩效考核奖励。反之，则不具备参评资格。此外，考评细则采用了严谨的百分制模式来量化各个关键点的重要性及其对应得分，并对各项考核项目进行了详细分配权重；比如指标完成状况占到50%，这反映出指标执行准确度的重要性。对于其他非工伤的安全事件设置了占比20%以示重视程度不亚于前者。会议出席情况和工作服务质量以及态度也被纳入考量之中分别占据10分与20分。最终根据评估分数进行双倍返还的风险金政策体现了公司在激励机制上的灵活性。
《规划与年度计划》适用于希望改善安全生产管理水平并加强各层级管理人员责任心的企业，特别是那些需要系统化、科学地管理员工安全行为以及保障员工生命财产安全的制造业及其他高危行业。这一方案能够促进不同规模的企业更好地建立和完善内部安全管理体制，确保企业长期健康稳定发展。它帮助公司管理层制定合理的目标管理体系，并将这些抽象的目标具象为可操作的任务和步骤。同时也有利于引导全体员工积极参与到安全生产工作中来，形成全员关心支持安全管理的良好氛围。
