《质量责任划分与质量事故处理办法》讲解了不同岗位员工及管理层在制造过程中的质量责任具体规定。对于新岗位学习期员工，其主要承担技能学习的责任，而部门指定的指导人员对工作质量承担责任；对于熟练员工，要求熟知设备工装使用、加工产品质量需求及相关操作和维护要求；班长在履行熟练员工质量责任的同时还要教导新手或转岗人员熟悉业务和加工方法。制造科长负责车间作业人员能力维持与合理调整，及时通知质检员进行新项目前确认，并确保生产中不使用有问题工装设备以及不合格品不会被意外使用；生产管理人员确保工艺单、生产和运输计划等符合要求以保持成品完整性。事业部总监则从更广泛的层面协调和监督上述各项工作的落实，推动员工培训和技术提升；质检员需要依据标准评估工艺申请，并负责日常质检记录和报告提供。质保科长把控质量管理总体制度制定和执行进度。此外，《质量责任划分与质量事故处理办法》描述了传统产品制造质量事故的相关管理，包括但不限于：定义、分类（如一般、严重、重大、特大）、分级处理措施，当发生因质量问题导致直接或间接经济损失超出一定限度或者出现批量关键特性缺陷等情况时均属于此类事故并会根据损害程度给予责任人不同程度扣款处罚。
《质量责任划分与质量事故处理办法》适用于制造业特别是注重生产工艺流程规范性及其严格把控的企业领域，包括但不限于机械设备制造、汽车零配件加工、电子产品组装等行业。任何涉及到批量生产且需对原材料、制程工艺直至成品入库全流程有精确管控需求的情况均可参考使用此文件，它为各个层级工作人员提供了详细的行为指南，确保每个人都能明白自身在质量控制方面应该承担什么义务和角色，同时明确了发生各类不同等级的质量事故后的处置规则，有助于减少事故发生率并增强公司应对突发情况的能力，保障企业在市场竞争中的声誉与稳定发展。
