《企业现场管理的原则》讲解了通过一系列核心理念指导企业优化其运营方式以实现卓越效益。在消除八大浪费的原则中强调识别并减少诸如过量生产、等待时间和运输等因素带来的低效率；针对流程的重要性，文档指出需关注改进制度性问题而非单一责成员工承担绩效不佳的责任。关于无间断流程与降低库存，阐述了如何精简非增值时间，构建快速响应顾客需求的能力，并提醒企业理解降低库存仅作为解决问题手段之一，而非盲目追求的目标。为确保产品或服务质量，《原则》提倡全流程的质量管理，主张将质量控制嵌入每一个制造环节，以防止返工和高成本的检验工作。文中提及基于顾客需求的拉动式生产体系，即采用即时化生产模式匹配市场需求节奏，确保资源高效配置避免过剩和滞后的问题。对于标准化及持续创新，鼓励固定优秀作业方法同时保持对新技术新方案的开放态度。强调尊重员工及其创新能力，认为授权员工可以挖掘巨大潜力，使员工全身心投入到工作中。文档肯定团队合作对企业竞争力的关键作用，描述灵活多变的工作小组形式可加快新产品研发速度和改善产品服务表现。最后部分围绕满足客户满意和供应链协作，倡导精益企业的稳健经营方式和共赢伙伴关系理念，强调自我反省文化对于组织长期进步的意义。
《企业现场管理的原则》适用于各行各业致力于提升效率、质量和服务水平的企业机构。它为生产制造领域提供系统性的理论框架来消除浪费和增强流程效能；同样适合零售服务业利用其中拉动生产和客户服务导向的思想提升运作水平；在项目管理和物流行业中，有关无间断流程的理念能够促进行业内跨部门间的无缝对接；对于信息技术业来讲，建立标准化流程并不断创新也是保障技术创新持续发展的基础。本原则集成了广泛的实践经验总结，不仅帮助企业实现内部资源最佳利用，还提供了构建稳定且有韧性的供应链网络的方法论，是任何期望迈向高质量增长的企业必备指南。
