《精益管理中层的角色认知》讲解了精益生产的起源、发展及其核心理念。该文详细介绍了精益生产从丰田生产方式演变而来的历史过程，特别是以汽车工业为例，深入探讨了这种生产模式在全球范围内的研究和应用。文中描述的精益生产追求消除无效劳动与浪费，目标设定为尽善尽美，并将此融入到降低生产成本、提高产品质量以及实现零库存的实践中。精益生产强调责任分摊至组织的各个层级，采用小组合作的方法，充分利用员工智慧，即时发现并解决每一个岗位上的问题，杜绝浪费现象。此外，该内容揭示了精益生产对制造过程的重视作为获取更高利润的途径。它提倡改变传统的“成本主义”观念，代之以“售价主义”，主张企业通过改善业务来降低成本从而提升竞争力。在设备评价方面，《精益管理中层的角色认知》也阐述了一种新的设备稼动率计算方法，鼓励使用能直接带来经济效益的时间百分比进行考核，避免盲目增产或维持高库存。为了使潜在问题显现以便于改进，本文强调了不过度生产和减少库存的重要性，并指出目视管理和停线制度等策略的有效性，最后提到了确保所有系统有效运转的基本要素——标准化活动，并特别指出了“标准作业”的关键意义。
《精益管理中层的角色认知》适用于希望深入了解精益管理体系及其操作精髓的制造业管理层及工程师。无论是正在寻求提高生产力和降低成本策略的企业家，还是专注于优化生产线和减少浪费的技术人员与操作人员，这篇文章都提供了必要的理论基础和技术指南。特别是对于负责实施具体改进措施的班组长而言，他们可以从本文中的八大理念中学到如何更好地履行自己的职责，在班组中践行精益生产的各种管理原则，如标准化工作、暴露隐藏的问题、遵循科学的成本分析方式等，这些都能够帮助他们带领团队走向高效运作之路。
