《高层领导安全领导力》讲解了高层管理人员如何引领和推动企业安全管理体系的有效建立与实施。通过对世界领先的企业，如杜邦公司在安全管理实践的成功经验介绍，文件阐述了一系列关键领域及理念，旨在使中高层管理者深刻理解其在打造卓越安全文化中的角色与职责。它描述了安全管理的推动因素，指出卓越的安全管理不仅能够满足道德责任感和社会期望，还能提高运营效率和生产率。该内容强调所有事故均具有可预防性，管理者需要承担起安全责任并确保所有操作危害被充分控制。文中详细说明了一个理想的安全生产环境中各方面的行为表现：员工接受适当培训、遵守规则、关心彼此；管理层进行持续观察，立即纠正任何不利于安全的因素。同时，也强调了工作外的安全重要性，并分享了杜邦自1802年以来建立的安全章程与发展历程，包括其从火药生产开始创立第一套安全章程直到近现代提出的“目标为零”愿景等重大里程碑。通过具体事例展示了安全记录对企业的正面影响，揭示了隐藏于冰山之下的间接损失远大于直接损失，进而论述领导层需坚定承诺安全至上的原则，并提供了构建基于文化的风险管理模式所需考虑的具体要素。
《高层领导安全领导力》适用于制造业、建筑业以及其他涉及高风险作业的企业，尤其是那些寻求提升整体安全标准以实现更高效经营的企业管理层。它针对的是已经具备基本安全管理体系但在向更高层次发展时遇到瓶颈的组织机构，或是希望学习成功范例来强化自身安全生产能力的领导者。对于政府监管部门而言同样是一份有价值的参考资料，能够帮助了解最佳实践中管理层应扮演的关键角色和支持方式。文档中提到的22个安全管理体系核心要素特别适用于希望建立系统化、可持续发展的安全文化的大型工业企业及其各级别负责人。
