《中建项目成本管理办法》讲解了中建公司为提高工程项目成本管理水平、规范工程项目的建设及管理活动而制定的一系列详细方法和要求。此文件明确了公司内部各层次、各专业部门之间关于成本管理职责与权限分配的具体规定，强调项目经理部是施工项目成本的责任主体。它阐述了投标报价的确定、合同谈判中应注意的成本控制因素，针对不同规模项目设立预结算制度并实施动态监控措施；同时介绍了材料价格波动风险管理方式，在保证工程质量前提下有效降低物质采购成本，并对人工成本进行精细化核算和管理。文中也提到了建立和完善内部审计监督体系的重要性，从制度上防止出现资金浪费情况。另外，本办法鼓励积极采用新技术新工艺以优化资源配置减少支出，促进项目经济效益和社会效益最大化。该文本不仅涵盖成本计划编制流程及其审核批准程序，还说明了在项目生命周期的不同阶段所要执行的各项具体工作以及相关记录报告的要求。
《中建项目成本管理办法》适用于建筑行业中从事各类建设工程的企业。特别是那些大型央企或国企，它们承接较多的重大工程项目需要一套行之有效的成本管理体系以应对复杂多变的市场环境。对于正在参与招投标的单位来说，可以按照这份指南里的条款来调整自身的成本结构确保合理的利润空间。对于已经中标开始施工的企业而言，它能指导现场管理者依据既定目标合理调配资源，把控各项费用开支避免超支现象的发生，保障整个工程按时高质量交付使用。
