EHS工作务虚会讲解了应急管理方面存在重视程度不够、组织不健全、应急装备和物资缺乏标准化等问题，并提出完善应急管理和强化硬件、软件设施建设的建议。EHS管理制度文件部分描述了集团从多个层次宣导EHS制度，包括月度电话会议，工作邮件及现场辅导等多种方式，并设立了专项进行分批次讲解。汇报还提到关于现有的EHS制度宣贯情况，其采用了总分倒扣机制，将事故作为直接扣分项目，并且强调考核依据为全年的管理过程累积分，而非年底的一次性总结评价，每个单位的评分标准则根据具体的业务内容进行定制化设定。对于EHS绩效考核方式这部分内容提及现有考核体系既关注最终事故结果又涵盖管理过程中具体指标。最后针对存在的问题与建议，提出了如何提高制度全面性实用性操作性、了解分公司面临的执行困难以及探讨EHS考核在各层级应用的实际效果和改进建议。
EHS工作务虚会适用于EHS管理部门工作人员、安全专员及各分支机构的安全责任人员等涉及企业安全环保生产管理领域的群体，也适用希望深入了解和完善内部安全管理规范的管理层。它帮助参会者认识和理解公司内EHS管理现存的问题，学习最新的应急管理思路以及EHS制度考核的方式。这些信息对优化各单位的管理制度和提升应急管理水平具有重要意义。该会还有助于参与者交流心得，从而共同推进公司在安全生产上的合规性建设与发展。
