《安全目标管理》讲解了安全目标管理的起源与发展，追溯到1954年美国管理学家彼得·德鲁克在其著作《管理实践》中提出“目标管理和自我控制”主张，标志着目标管理理论的诞生。惠普公司的成功也得益于目标管理原则的运用，体现了目标管理在企业中的重要作用。该文档还详细阐述了安全目标管理的概念和其对组织、激励、计划与控制四方面的关键作用。安全目标管理重视以人为本，激发人的主观能动性，强调未来导向，注重成果和自主性。内容涵盖了安全管理总目标的制定及各层次具体目标的确立，并描述了一整套从年初设定目标，通过层层分解任务，实施过程中的保障措施落实，直到年末考核评估的过程，最后总结并制定新的年度安全目标。在此过程中，会涉及安全生产、教育、检查和文化建设等多个领域以及决策、规划、组织、协调、监督、控制等多项职能，确保实现系统的整体安全目标。
《安全目标管理》适用于各个行业特别是那些存在较高风险因素如制造业、建筑业等，对于致力于提升自身安全管理效能的企业尤为适用。它可以帮助不同层面（从管理层到普通员工）理解如何设定切合实际的安全目标，依据国家法律法规、部门规章以及行业内部要求来进行科学合理的安全目标管理。同时，这份文件也能指导公司通过有效的培训、持续监控和改进，使安全管理工作系统化、标准化、高效化，从而减少工伤事故率，增强职工安全保障，提高企业的整体安全管理水平。
