《安全过程控制管理》讲解了如何通过过程的严格控制来确保安全生产，防止因偶然因素触发事故而导致目标无法实现。文中强调过程安全管理和安全目标管理的不同侧重点，前者更侧重于过程要素（工艺、活动、作业）、对象要素（环境、设备等）、时间及空间等四要素的系统控制以消除潜在风险，后者主要关注“安全”目标本身而不纠结于具体的实现方法。同时该内容明确了过程安全管理是基于所有事项受控且过程达到规范化与标准化这两个理念，提出并详细介绍了过程管理的方法体系，如全过程、全方位、全天候、全员管理，标准化操作，安全审批制等一系列具体管理方法，并重点介绍了确认管理。文中还详细定义了过程确认制及其重要性，并深入解释其六个构成要素：确认者、被确认对象、确认内容、确认方法、确认时间和确认程序。
《安全过程控制管理》适用于各行各业存在安全事故风险的生产经营单位，在涉及工艺复杂、危险有害因素多样、多环节衔接的行业中更具应用价值，例如矿山、化工、建筑、电力等领域的企业或机构。无论是管理者还是基层员工都能从中受益，管理者能据此优化生产流程、提高安全生产标准；普通员工则可以根据此内容增强自身在实际作业中的安全意识和技能，将过程确认作为常态化习惯融入日常工作步骤中去，减少人为误操作导致的风险，为实现安全生产提供坚实保障。
