《安全生产管理方法》讲解了安全管理的多个方面和详细过程。文件阐述了在现代企业中，安全管理计划如何确保从高层到基层都能有效地执行安全政策，并将整体安全目标细分为具体的短期、中期和长期计划，通过精确分配人财物资源来确保各项工作的顺利进行。文中特别强调了安全管理计划的重要性，它是实现安全决策目标的基本保证，并为企业带来经济效益最大化提供了指导框架。文中介绍了不同层次的安全管理计划，以及这些计划的具体内容和实施方式，包括编制的原则、流程及指标体系。同时，《安全生产管理方法》描述了安全决策的方法和分类，涵盖了不同类型如按问题性质（如程序化、非程序化等）、发生频次和条件分类的决策类型，分析了其原则步骤，以及所必需的支持前提和条件。文档中提及的各种安全决策技术和工具，如头脑风暴法、集体磋商、加权评分和电子会议法，展示了如何科学、系统地解决安全相关问题。此外，《安全生产管理方法》讲解了有效的组织机制在推动安全工作方面所起的关键作用，指出了构成要素、运行原则和职责划分。
《安全生产管理方法》适用于各类涉及高危作业或人员密集的企业和行业领域，如化工生产、交通运输、建筑业、制造业、采矿业及其他存在潜在安全风险的工矿商贸服务业。它同样适合从事安全管理的研究人员、从业人员，以及参与安全管理决策的相关人士，能够帮助企业建立健全完整的安全管理体系，提升员工的风险防范意识和自我保护技能，有效降低事故发生的概率。对于各级管理层，尤其是中高级管理人员，了解掌握这些先进的安全管理和决策方法有助于提高管理效能和领导力。通过系统地规划、合理分配资源，并结合实际情况应用各种优化的安全策略和技术措施，企业可以实现长治久安的目标，同时也为行业发展提供了宝贵的实践经验和参考价值。
