《施工企业质量管理责任制度》讲解了企业质量管理体系中不同层级和角色所负责的具体工作，包括机构责任、项目经理责任、主任工程师（质量总监）责任以及生产副总经理的责任。文章详细解释了质量管理机构应贯彻执行国家标准与规章制度，承担公司层面的质量管理和监督职责，确保质量管理制度落实到位，参与上级检查验收，并组织制定目标和创新措施等。对于项目经理而言，要负责工程项目管理工作，并保证工程按照国家方针、法规及企业规定的各项规则执行，强化全体员工的质量意识。而主任工程师（质量总监）需领导团队编写质量计划并定期检验效果，对变更信息及时传达，在确保工程质量上具有关键性的作用。同时文中还强调了生产副总经理需要在项目经理指导下建立总体管理方向并监控其实现进展，以保证工程项目的高质量推进。
《施工企业质量管理责任制度》适用于建筑施工企业内的质量管理人员，包含但不限于公司的最高管理层、项目经理、质量总监及其他相关的工程技术人员。这一制度帮助各类施工项目实现从规划到竣工交付全过程中的质量管理规范化、标准化，通过明确各级人员的责权分工，使得企业在建设项目中能够更有效地预防质量问题、提高施工质量，增强企业的市场竞争力和信誉度。
