《建筑施工企业现场管理制度》讲解了为了在工程施工过程中实现进度、质量、成本控制、安全、协作配合和文明施工的全面指挥、协调及控制而特别制定的管理办法。该制度详细地阐述了施工进度管理的具体措施和流程，如施工进度计划的分类及分工编制需与施工组织设计对应，并明确对住宅小区和大型重点工程编制总进度计划的要求。规定中标后的生产进度计划由特定时间和部门负责编制完成，并要符合合同期的要求，在均衡持续施工的前提下考虑不同工序，对于重点及复杂工程要求编制特殊网络计划。工程部承担进度管理的主要职责并且定期检查分析调整情况以确保顺利推进项目进度。此外，制度还介绍了平面管理方面的规范，指出需要不断调整修改施工平面图以适应不断变化的现场需求。涉及检查施工总平面规划执行状况；批准各项场地变更申请并进行土石方调配以及临时设施位置安排等；同时对现场排水系统的监管，动态掌控并及时召开会议进行监督和维护工作。
《建筑施工企业现场管理制度》适用于各类建筑工程的企业单位及其施工现场相关管理人员，特别是项目总经理，以及各层级的管理部门如工程项目部分公司等。这套规则有助于提高这些企业在进度把控、质量管理和其他施工现场统筹方面的工作水平，能够保障施工有序进行，保证工程质量和工期，并促进各团队之间的高效协作与配合，同时为创建标准化施工环境提供依据。
