《车间现场管理知识》讲解了一个以保质、保量并确保按期合规的总目标，强调向零缺陷生产无限接近。该文介绍了两项重点，一为严格把控首件的质量保证和到位的检查减少后续麻烦，二为高度关注生产过程中出现的任何异常并迅速排除以恢复生产的正常进行，并提出了“三不政策”，即在任何情况下均拒绝不良品，无论是接收还是制造环节。文中列举了“四大作法”，包括遵循标准化作业指导书操作以及实施事前事后两次细致核对制度等。文件中阐明了“五大观念”，旨在强调品质是多方面保障的结果而非检验所得；强调主动自检优于被动检查；并指出了影响质量的各种主观臆断行为是质量管理的大忌。此外还涵盖了七种常见生产中的浪费现象、解决这些问题的具体方法步骤如解决问题八步骤与处理品质异常的九大步骤，其中包括追查问题源、数据评估分析及解决方案拟定等一系列严谨措施。同时提及了5W2H 法作为系统思考工具的应用，以及利用4M1E 方法论进行生产要素优化调整，并提倡通过QC七大手法口诀提升质量管理水平和采用三现五原则强化实际调查与应对的有效性等内容，最后也强调了安全生产和转换任务时所需遵守的基本规范。
《车间现场管理知识》适用于制造业尤其是机械加工、电子装配以及其他有类似生产流水线工序的企业环境中的各级管理人员和技术工人，对于一线作业人员来说是重要的操作指南，帮助他们掌握正确的工作流程和技术标准；对于车间主管等基层管理者而言，则是管理和提升车间运营效率不可或缺的知识依据，可用于制定更为合理的生产计划，提高现场管控能力；同样适合负责质量和安全监督的专业人士使用，为其提供科学系统的参考方法，用于维护企业日常运营管理中所需的高标准品质和安全保障。
