《24条对安全人有用的总结》讲解了从不同角度提升企业安全生产水平的重要理念。文件编制需聚焦实用性，以实际使用对象为核心，并且强调性格因素在中国式管理中的影响作用，倡导百人以上的企业推行全面安全管理建立分层审核制度。文档提到许多工作因前期缺乏有效策划而导致后期执行不到位，指出PDCA循环中计划的重要性。在企业管理层面提及领导者需保护员工价值不被对手发觉，并对企业团队构成和优化进行分析，将性格、道德及能力排序来界定团队的高下之分。精益安全的目标在于用最优化资源组合实现高效生产，而流程规范化的关键是通过表单模板设定固化标准。管理者在改革过程中应保持稳重态度重视延续性。对于解决问题时，提倡组建团队采取8D模式解决问题的同时举一反三避免再犯；作业指导书的编写应该让一线员工参与其中确保其实用性，企业管理最终回归于人员管理并以4M1E为核心持续改进，认为人才只是需要找到最适合的位置。还说明了安全管理体系的核心是持续改进寻找改善突破点以及文件编修不如表单改进有效；提醒管理者要认识到在员工利益上的所谓节约实则是最大的浪费。执行力才是企业的核心竞争力，并建议将文化转化为简短易接受形式进行传递教育，重视操作人员的培训环节并强调其重要性和跟踪性，在企业推进安全管理时不应仅限于表面模仿更需内在转化吸收形成自己的体系。最后，对于管理体系的定义做了形象解读，即每位员工尽到自身岗位的本职即是符合公司体系要求。
《24条对安全人有用的总结》适用于制造业、建筑业及其他存在安全生产需求的行业，特别是规模较大或计划扩大经营的安全相关企业。该内容对于高层领导者、安全管理人员、人事部门负责招聘与培训的员工都具有参考价值，它提供的原则和方法可协助企业完善管理体系提高运营效率减少安全隐患同时帮助各层级管理人员更好地理解和执行安全生产相关的策略，也适合于新入职或在职的一线工人用来了解企业文化和管理思想促进个人发展适应工作岗位需求。
