《生产线平衡的测定及目标》讲解了生产线各工序的时间负荷均衡管理方法和标准，详细说明了如何计算生产线平衡率并设定相应的绩效目标，旨在构建生产效率最大化体系。通过IE部门对各工位的作业时间进行量化测算，采用特定公式（平衡率=生产各工站工时总和*100%/（生产人数*瓶颈工时））计算平衡率。文件指出生产线平衡测定主要由IE负责，在初期每周需测定平衡率，并根据结果评估产能，随着生产周期延长调整为每月测定一次。同时设定了不同的MP阶段下产线平衡率应达成的标准，如MP第一月要至少达到60%，随后两个月要求逐步提高至70%以上及80%以上。针对不达标的产线或存在生产问题的情形，文件还提出具体解决策略，包括IE、PE在内的多个相关部门需要协作，找出问题根源并给出相应对策，涵盖从设备维修到品质管控，产品设计以及员工培训等内容。
《生产线平衡的测定及目标》适用于制造行业中的各个生产车间与相关职能部门，特别适合那些重视提升整体作业流程效率、优化资源分配以及致力于减少生产浪费的企业环境。此文件不仅面向直接参与生产的工作人员，还包括生产线平衡改善团队，这些人员需理解自身在维持和提高产线平衡方面的职责与作用，例如IE技术人员需负责产线平衡率的测评，而生产操作员则必须熟悉正确的作业方式。对于工程、开发等部门，则强调在产品结构和新工艺上给予支持，保障产品质量，推动创新和持续改进机制的形成，确保企业能稳定而高效地运行。
