《做一个我管安全的管理人》讲解了安全管理不等式法则，以具象数字比喻指出安全是核心要素，而其余生活追求在缺少这个首要条件时毫无价值。它描述了从强化安全生产工作的定位、落实生产经营单位主体职责，以及加强政府安全监管和基层执法力量、完善安全责任追究制度四个方面入手，对2014年颁布的新安全生产法及其十大亮点进行分析，并详细阐述第三个要点：即业务、行业与生产经营的安全共治概念。文章深入探究了不同人员层次（包括普通员工到管理层）如何发现并纠正安全隐患的行为模式，提出了事故并非单线条发展的观点，主张危险因素应当被前置处理且应在合适的层级得以纠正的观点，强调了防止事态进一步发展的关键。
文中还提及通过控制隐患来降低事故的重要性，揭示了多个层面的安全行为（如遵守规则程序避免走捷径）对于事故防控的意义。同时探讨工程安全文化的四个发展阶段（自然本能、监督指导、自我管理至团队协作），以及在企业实践中存在的挑战，诸如全员参与度不足、意识不高及风险管理体系不完善等方面问题。最后，《做一个我管安全的管理人》着重讨论有感领导的概念、实践和作用，阐明了领导层在树立个人形象上的能见度、与团队构建的关系、积极主动的态度和激发成员投入这四大核心要素对于营造良好安全文化环境的重要性，为各级领导者提供了可操作性的框架指导。
《做一个我管安全的管理人》适用于各类企事业单位中承担安全管理职责的人士，尤其适合制造业、建筑业等高风险行业领域。此文档能够帮助安全管理人员深化对自身职业使命的理解，指导他们在日常工作中更加重视预防为主的安全策略；适用于正在推动安全文化建设的企业组织，为其提供具体实施方案；适合参与企业安全生产培训课程或研讨会的学习者们阅读，作为提升个人安全知识水平与专业技能的有效工具；也可供各级政府部门工作人员参阅，以便更好地理解企业在执行国家安全法规时所面临的现实情况，并据此制定更合理高效的政策法规，确保社会经济活动稳定有序运行。
