《安全生产目标分解及考核办法》讲解了如何对企业的年度安全目标进行细致的层级拆分，并通过严格的月度考核机制来保障执行效果，确保实现有效的企业生产安全事故控制。为了达成这项目标，《文档》指出，部门负责人需要落实并监督学习规章制度和安全规程，不进行违章指挥，定期处理安全隐患与召开安委会；对于班组长而言，他们应依照生产安排执行安全技术交底，规范组织安全验收活动、禁止违章作业以消除隐患，并提升工人的安全知识。专职安全员负责全面的安全管理工作，包括掌握动态、纠正违规作业、监督整改和保持信息通畅。而各操作小组长需保证小组内部的安全知识传递无误，并持续监督工作中的安全措施落实，对异常状况迅速上报处理。每一位具体的操作工人也要在工作中自觉遵守各项安全要求，并对潜在的安全隐患主动报告、预防事故发生。同时，《文档》详细说明了安全考核体系，即每月实施一次从责任人员到基层工人在内的逐层量化评价；设定合格标准为得分率高于80%且单项分值不超标；不合格情况将受到相应工资扣除，连续表现不佳者还可能失去工作资格。
《安全生产目标分解及考核办法》适用于所有注重安全生产管理的企业机构，尤其对于那些具备一定规模且结构较为复杂的制造业、建筑业等领域内的企业来说更为重要。这些企业在日常运营中存在较大的安全事故风险，通过对各部门职责的具体明确与量化评估体系的有效应用，有助于强化各级管理者和员工的责任意识和危机感，促进全员共同维护良好的生产秩序，进而达到提高工作效率和减少损失的目的。此外，此套方法也为企业建立科学系统的安全管理体系提供理论支撑与实际指导方案。
