《安全观察与沟通管理程序参考范本》讲解了通过实施详细的安全观察和沟通措施，来增强企业全员的安全意识，改进并巩固安全生产的成果。文件描述了该计划涵盖公司所有工作区域及相关承包商的所有活动类型，包括生产、建设等。同时明确了一系列术语：安全观察是对员工作业过程持续至少30秒的安全监测；不安全行为特指那些对自己或他人的生命或设备设施存在危险性的举动；而不安全状态则指的是可能会造成事故的设备设施以及环境状态。文件说明，为确保顺利推行此管理方案，设立了不同的职能职责，包括质量安全环保处制定与维护方案并执行咨询支持及审核；人事处在培训方面发挥重要作用，并监督计划的考核执行情况；各个业务部门自行规划实施自身计划并及时统计分析和上报；所属单位负责加油站管理人员制定相应计划以配合总流程。为了更好地贯彻管理理念，该程序列出了管理的具体要求，在这里安全观察的重点在于现场作业人员的行为评估以及后果探讨，强调各级管理层参与，对于发现问题应立即采取有效纠正措施，鼓励员工积极参与，同时安全观察并不作为处罚的标准，但对于可能造成严重后果的违规行为将按规定处置。
《安全观察与沟通管理程序参考范本》适用于石油、化工等涉及高危作业行业的公司企业，及其所属单位还有合作的承包商们。它涵盖了这些机构中的一切劳动行为场所，无论是生产的车间，仓储物流区或者施工现场，亦或是诸如办公室这般日常工作的地方都能应用这一套方法论来提升安全管理标准。通过引入科学有效的安全观察与沟通策略，帮助各单位更好地理解和处理潜在的安全隐患问题，减少工伤事故发生频率，从而创造更稳定的工作环境。所有在职人员都可以根据指南进行必要的观察和反馈交流，有助于形成一个重视安全氛围浓厚的企业文化，使每一位员工都成为自己和同事安全的第一守护者。
