《精益安全管理培训手册》讲解了精益安全管理模式与传统管理模式之间的根本性区别，强调了从管理者行为、资源配置、思维方式等方面对二者进行了细致对比。手册指出，在精益安全管理理念下，管理行为与目标方向一致，以走群众路线的方式进行，强调员工满意的重要性，而不仅仅为了完成领导的任务。这打破了传统管理中把“领导满意”置于首位的怪圈，将重心移至员工身上。它注重员工的安全素质和能力提升，认为一线职工才是关键所在，并通过建立内训师队伍给予持续有效的培训。同时，相较于传统安全管理热衷会议讨论决策的做法，该模式提倡现场主义思想，主张直接到生产现场听取员工反馈并处理具体问题，保证信息真实可靠，确保制定的对策能够精准应对安全隐患，减少管理层与基层员工的信息不对称现象。对于过程控制的差异方面，该模式倡导基于流程的管理模式而不是仅仅关注最终结果，重视作业中的标准规范遵循度，引入多项评估指标和控制手段促进日常运营的规范化。此外，该体系试图回归人性本质，避免单纯依赖强制性措施实现目的，鼓励个人自主性和责任感，在企业文化内部形成一种由员工驱动且积极向上的工作环境。
《精益安全管理培训手册》适用于制造业、建筑业以及其他需要高强度监督安全生产领域的各类企业，特别是那些希望改善现有安全管理体系，提高基层员工工作效率和服务意识的企业。本手册针对具有较大潜在风险操作或环境下的生产单位尤为有用，可为安全管理人员、一线员工及高层领导提供全新的视角和工具。通过对传统管理模式弊端的研究，它能帮助组织跳出固有思维框架，采用更加高效合理的方法实施精细化的安全管控策略，保障全体员工的职业健康与发展。
