《工程项目部安全管理网络图参考模板》讲解了安全管理在网络结构中的详细部署。该模板强调技术负责对劳动保护和安全生产进行总体把控，并负责施工组织计划、安全措施审批、问题处理以及参与事故调查；公司安全管理处则组织编写各种项目安全文件及措施，安排经费协调以确保保证计划的运行；项目经理具体职责为技术措施编制与审核，包括安全岗位责任操作流程的规范，各项目的实施方案的制定审核工作。项目副经理着重于安全保证计划的实际执行，包括日程规划，实施进度的组织和检查工作等；项目工程师承担全过程检查监督工作，并负责记录整理各项数据资料；安全科控制项目现场施工状况，保障动态管理中的人员配置合理性和责任制；施工科主要任务在于技术与防范方案措施的制定，尤其在大型机械设备拆装和用电方面的具体施工方案的拟定上发挥核心作用；而技术科负责体系合格供应商确定、物资采买和设备的监管教育。材设科负责运行过程文件的统一管理，以及运行预算费用的统筹；劳资科在施工现场控制如木工作业区，负责相关安全交底、人员管理，及时进行整改隐患，保障施工作业顺利进行；班组长级别的角色涵盖木工班长、钢筋班长、泥工班长和架子班长分别针对其专业领域，例如防护架搭建维护等工作进行具体落实；机操班组专注于施工现场机械化操作和安全规程遵守工作，安装班长主要处理的是合格材料验收；而仓库人员按照操作标准行动，在安全生产六大纪律要求下执行工作以避免违规事件发生。
《工程项目部安全管理网络图参考模板》适用于建筑工程行业中的各类工程项目安全管理指导工作，尤其适合涉及复杂建设工艺或具有较大工程体量和技术难度的情况。适用于建筑承包单位管理层了解各部门在安全管理中承担的具体职责，有助于建立健全的企业内部安全保障机制，提升整个项目的运营安全水平；对于基层一线的工作人员，本模板可以作为实际工作的指引性文档，让每位员工明确自身角色对应的作业规则与责任范畴，强化风险意识，保障个人权益的同时提高团队协作效率。它覆盖从高层管理者到一线施工操作工人所有层级相关人员，使得企业各个职位均能按章操作并履行相应职务以达成共同的安全目标。
