《成本流程规划总纲参考修改模板》讲解了成成本本管管理理流流程程中的关键阶段和细节。序号1涵盖供方采购阶段中涉及的诸多要素，工程供方资格管理作业指引确保供方在资格上具备从事相应项目的能力，进行供方资格管理及审查，筛选出合适的供方入围到招标采购过程中。从制作招标采购计划，选定招标采购方式直至执行整个过程，并确保合同交底无遗漏，在供应商履约之后还需做战略采购的确定和合同管理风控审计等工作，确保每一项都与既定的成本流程相符。
对于工程施工合同范本，在成本方面需要做好配合已出流程。序号2主要围绕施工管理阶段，这里提及到了工程付款相关的流程包括资金计划和付款审批、记录以及生成动态成本月报等内容，这些环节保证了施工期间财务支出透明合理，同时设立付款台账对款项明细进行有效跟踪。
全过程管理是通过成本管理作业指导书进行，该内容强调目标成本估算，测算等手段拟定目标成本，为施工图设计工作提供指导并且要求有项目成本后评估以检验成本规划执行效果。动态成本管理方面包含结算审核，预结算操作流程，签证核定现场签证等操作流程均需依据作业指导书进行，而针对因设计变更导致的成本波动则依赖于对应的设计变更管理作业。
《成本流程规划总纲参考修改模板》适用于各类工程建设企业或部门，尤其是那些涉及复杂供应链管理、多阶段工程施工且成本控制严格的领域。无论是新建项目还是改建工程，这份文档为涉及项目的各方提供了系统化的成本管控框架和详细的流程指南，有助于提高成本控制效率，减少不必要支出。文档能够辅助项目经理，财务人员，合同管理员等相关工作人员确保成本管理的有效性和可操作性。
