《杜邦EHS理念与EHS文化》讲解了EHS管理中常见的误区及其解决办法。该课程强调行动目标不清晰和缺乏计划性的危害，并提出了解决这些困惑的策略，通过引介备受推崇的杜邦管理模式，指导管理人员进行高效且有效果的工作。文档回溯了杜邦公司自1802年创立至现代的发展历程，在这期间，由于对安全重视不够，尤其是1818年的重大事故后险些破产的经验让杜邦深刻意识到，仅关注设备和设施的安全性是远不足够的，还必须强化管理和员工的意识。由此建立了严格的安全生产责任制度，要求各级管理者都直接参与并为安全负责，以及设立了保障受伤员工福利和家属抚养制度，不仅从管理层面上加强了安全措施，更在人道主义方面体现了对公司内部成员的关注和支持。课程展示了杜邦如何通过这一系列改革在全球实现卓越的安全记录。30%的工厂连续超十年无大事故，60%以上实现了完全零伤害，使得“安全”成为了杜邦的一个标志性特征。此外，杜邦的EHS管理体系中，“有感领导”，“直线管理”和“全员参与”的原则得到了深入解读。通过高层管理团队以身作则树立安全意识榜样、明确业务部门的责任并鼓励员工积极参与，确保每一个层面都能为提升整体安全性作出贡献。
《杜邦EHS理念与EHS文化》适用于化工、制造业等工业领域内，涉及高风险作业或存在潜在安全威胁的企业。无论是大型跨国企业还是中小型本地制造单位，这套管理体系都能帮助企业建立健全的安全政策，预防事故的发生，减少工作内外的安全隐患。它不仅适合安全部门的专业人员学习和参考，也同样推荐给其他非专业但肩负安全管理职责的部门负责人或一线工作人员使用，帮助他们在日常工作中更好地贯彻执行安全规程，保护员工的职业健康与人身安全，促进企业文化中安全价值观念的深入人心。
