《设备管理的建议》讲解了针对企业设备从前期采购、运营期间维护至最终处置的全流程科学管理方法，涵盖全过程管理、规范化运作与效益型模式构建。在前期投资论证中提到要重视选型优化与经济效益预测；而采购环节通过建立厂商审查备案体系、强化价格监督和实施集中订货以确保采购质量及成本优势。中期运营管理聚焦于检查机制的设立和执行，强调依据ISO9000标准进行季度性监督审核，并结合专项检查促进现场管理水平。设备使用中倡导引入先进技术手段对设备运行状况进行实时监控分析，并对关键保养如润滑油品质量把控，以及节能技术测试加以说明。维修方面主张引入市场化的准入制度提升服务品质与效率；利用数据文档系统化归集档案辅助精准维护；并提倡修复性再利用降低新设备投入量。最后，在设备生命周期末端采取积极措施盘活资产余热，对低效率或不再适应生产的设备及时开展科学报废处置流程，采用多种方式实现设备价值最大回收。
《设备管理的建议》适用于涉及重型机械设备应用的企业或机构领域，包括但不限于机械制造、矿业开采、能源生产等行业，这些行业内存在大量依赖高资本投入的机器生产设备。文中提到的各阶段精细化管控理念能够有效协助管理人员在决策时考虑到长远规划与短期收益平衡；所推荐的具体操作方法则可助力不同层级的操作员工落实高效作业程序，提高整体运维水平，同时也有利于推动组织内部资源利用合理性建设，达到节约成本提高产出效率的目的。
