《TPM管理制度的重点》讲解了企业全面生产维护（Total Productive Maintenance，简称TPM）活动的展开依赖于八个重要支柱及其积极意义。八大支柱涵盖了多方面企业管理内容：个别改善聚焦解决特定问题并提升员工能力；自主保全是关键所在，强调员工自身对于场所、设备以及工厂的高水平整备和维护，并按照七步流程推进至建立自主管理体制；专业保全指完善及提高保全部门的专业水平；初期管理旨在将客户需求与生产便捷性反映到产品设计和设备创新中去；质量保证是控制生产过程以确保产品质量，并提升检查效率；安环改善着眼于创造安全且环保的工作环境；事务革新关注间接部门的效率提高；人才培养确保员工能够具备改善意识与技能。这些活动贯穿各个管理部门和层面，在消除部门间分割障碍基础上促进跨部门协作交流，最终达到最佳的综合效率。
《TPM管理制度的重点》适用于众多制造型企业，无论是传统制造业或是高新技术行业。其涉及的内容对于寻求提高设备效率、改善质量控制体系、优化环境管理体系和人员培养等环节的企业尤为合适。通过推行TPM活动可以帮助不同行业里的公司打破原有部门间的沟通壁垒，增强协作关系，并促使所有层次员工更加主动地参与到企业管理之中，从而实现整体管理水平以及经济效益上的全面提升。
