《施工技术管理培训》讲解了中国中铁第四工程集团有限公司在施工技术管理方面的体系构建、岗位职责、学习培训、制度建设及执行等方面的内容。具体内容包括：技术管理岗位的确定与分工，通过文件形式明确技术管理岗位职责和工程部职责，并制定技术人员的具体工作范围和要求；学习培训部分涉及上级技术管理文件、公司管理交底、技术业务流程和项目技术管理制度的学习记录和签到表；资料管理方面涵盖了设计文件复核、测量复核、施组方案管理、技术交底、技术数据复核及检算、技术工作交接、重大问题请示报告等内容；制度建立方面介绍了基本制度和专业性制度的建设，并强调了对技术管理制度执行效果的检查记录。施组方案技术交底管理部分详细阐述了施组编制的目的和作用、施工调查相关内容、施组的分层管理与分级原则、施组管理的四个阶段、施组内容编制要求及审批流程。
《施工技术管理培训》适用于中国中铁第四工程集团有限公司及其下属项目部的技术管理人员，包括项目经理、技术负责人、工程部经理、技术人员等。该培训内容旨在帮助相关人员掌握施工技术管理的基本知识和操作流程，提高项目技术管理水平，确保施工过程的安全、质量和进度符合要求。同时，该培训也适用于其他建筑施工企业的技术管理人员参考使用。
