《杜邦安全文化》讲解了杜邦公司在安全生产方面的深厚积淀和系统化管理经验。该文从组织文化的定义入手，解释了组织文化如何影响企业的发展，并详细探讨了杜邦安全文化的形成和发展历程。文中提到，20世纪80年代，随着日本企业的崛起，管理学家开始重视企业文化的研究，认为其是推动企业发展的关键因素。杜邦安全文化的核心在于其共同的价值观、行为规范和期望，这些要素构成了组织成员共享的认知框架。埃德加·沙因（Edgar Schein）将组织文化分为三个层次：表象（人工制品及创造物）、价值观和基本假设。杜邦的安全历史可以追溯到1802年，创始人E.I. 杜邦先生最初生产火药，随后逐步建立了严格的安全规则和制度。1811年，杜邦制定了第一个安全规则；1912年开始统计安全绩效；1940年代提出了“所有伤害和职业病都是可以预防的”理念；1950年代推出了工作外安全计划；1960年代引入了工艺危害评估管理；1980年代参与了责任关怀计划；1994年在全球范围内推广这一计划。杜邦安全文化通过一系列具体的措施和仪式，如新员工培训、庆祝安全里程碑、安全会议、安全审计和安全日活动等，确保每个员工都能理解和遵守安全规范。
《杜邦安全文化》适用于所有关注安全生产的企业和机构，特别是化工、制造和建筑等行业。该文档不仅为企业的管理层提供了系统的安全管理理念和方法，也为一线员工提供了具体的操作指南和行为规范。通过学习杜邦的安全文化，企业和机构可以建立更加完善的安全管理体系，提高员工的安全意识，减少事故的发生，从而实现可持续发展。
