《电力建设工程合同管理》讲解了电力建设工程合同管理中的关键条款和操作流程，涵盖了从合同签订到执行过程中可能出现的各种问题及应对措施。文档通过一系列单项选择题和多选题的形式，详细解析了合同管理中的多个方面，包括但不限于监理人的职责、开工通知的发放、工程变更和调整、费用支付方式、分包管理、安全施工责任、工期延误的处理、以及违约行为的认定。例如，文档指出监理人有权变更协议约定的承包人权利、义务和责任；投标函是指整个投标文件；承包人负责测设施工控制网；监理人负责审查承包人实施计划并发出开工通知；监理人应及时发出开工指示，且协议工期可顺延；对于因发包人原因导致的损失，承包人可以要求延长工期、增加费用并获得合理利润；签约协议价与协议价格的区别在于后者包括了协议履行过程中的变更及调整；单价支付是常见的支付方式之一；在价格调整时，通常采用两个价格指数中的较低者；发包人应在保修期满后14天内返还质量保证金；监理人具有施工合同管理中的决定权，但并非所有事项；工期延误的计算起点为监理人发出的开工通知中写明的开工日期，终点为工程接受证书中写明的实际竣工日；发包人未按协议约定及时支付预付款、进度款可作为工期延长的理由；发包人变更协议中任何一项工作的质量要求、隐蔽工程重新检查质量合格、不可抗力发生后的清理工作均属于合同变更的范畴；承包人私自转让协议权利和义务、未按约定履行义务、未经同意更换项目经理等行为被视为违约。
《电力建设工程合同管理》适用于电力行业的建设工程项目管理者、合同管理人员、监理人员、承包商及相关从业人员。该文档不仅帮助相关人员了解合同管理的基本知识，还提供了具体的案例和操作指南，有助于提升合同管理的规范性和有效性，确保工程项目顺利推进。
